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中国捆绑式管理(薪酬教练产品目录,共3天)

薪酬管理的目的:

1、落实企业战略重点;

2、夯实企业执行基础;

3、打造企业盈利分配机制;

4、打造企业命运共同体。

标题
内容
天数
第一模块 中捆薪酬管理之道与术
  • 薪酬之殇:如何打破公司与员工争利的魔咒?如何打破公司管理层与员工争利的魔咒?如何打破销售部门与职能部门争利的魔咒?如何保证金公司增长与员工成长同步?
  • 明确薪酬管理之道,动态薪酬,活力之源;
  • 明确薪酬管理之术:公开公平公正,长短兼顾,个人与团队兼顾,业务与非业务兼顾,增长与成长兼顾,盈利与现金流兼顾;
  • 中捆薪酬管理系统介绍:薪酬计划系统,薪酬运作系统(流程、制度、表单),薪酬实践系统
  • 中捆薪酬管理的内容:薪酬战略、薪酬问题、薪酬方案、薪酬方案宣贯、薪酬实施、薪酬方案反馈、方案调整。

第二模块 中捆薪酬管理之术(一)

  • 薪酬战略制定
  • 什么薪酬战略?
  • 为什么要制定薪酬战略?(薪酬与公司战略)
  • 如何制定薪酬战略?
  • 制定薪酬战略企业案例

第三模块 中捆薪酬管理之术(二)

  • 薪酬问题搜集
  • 什么薪酬问题?
  • 为什么要进行薪酬问题搜集?
    1. 如何进行薪酬问题搜集?
    2. 薪酬问题搜集企业案例

第四模块 中捆薪酬管理之术(三)

  • 薪酬计划管理
  • 什么薪酬计划管理?
  • 为什么要进行薪酬计划管理?
  • 如何做薪酬计划管理?
  • 薪酬计划管理企业案例

第五模块 中捆薪酬管理之术(四)

  • 薪酬方案制定
  • 什么是薪酬方案制定?
  • 为什么要撰写薪酬方案;
  • 如何进行薪酬方案撰写?

第六模块 中捆薪酬管理之术(五)

  • 薪酬方案宣贯;
  • 什么是薪酬方案宣贯?
  • 为什么要进行薪酬方案宣贯?
  • 如何进行薪酬方案宣贯?
  • 薪酬方案宣贯企业案例

第七模块 中捆薪酬管理之术(六)

  • 薪酬方案反馈与调整
  • 什么是薪酬方案反馈与调整?
  • 为什么要进行薪酬方案反馈与调整?
  • 如何进行薪酬方案反馈与调整?
  • 薪酬方案反馈与调整企业案例。

第八模块 薪酬落地执行

  • 薪酬运作系统(流程、制度、表单)
  • 薪酬实践制度化
  • “一根筷子轻轻被折断,十根筷子牢牢抱成团”,薪酬管理就是研究利益捆绑,就是研究如何通过利益将股东、客户、员工、供应商、银行、资本、策划公司、媒体(含自媒体)、咨询公司、社区或政府等十根筷子“牢牢抱成团”的学问。
  • 捆绑:(小捆绑即股东、客户、员工三方捆绑)(大捆绑即命运共同体多方捆绑)