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中国捆绑式管理(绩效教练产品目录,共3天)

绩效管理的目的:

1、客户价值得以推广,客户享受到更上一层楼的服务;

2、员工能力提升,资金增长、薪酬晋级、职位晋升;

3、企业绩效提升,股东获得更多回报

标题
内容
天数
第一模块 中捆绩效管理之道与术
  • 绩效之殇:由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的;为什么99%的企业绩效考核都是失败的?
  • 明确绩效管理之术,平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等;
  • 明确绩效管理之道,客户、员工、股东三方共赢;
  • 中捆绩效管理系统介绍:绩效计划系统,绩效运作系统(流程、制度、表单),绩效实践系统
  • 销售管理的内容:销售计划、销售流程、销售实践

第二模块 中捆绩效管理之术(一)

  • 计划管理;
  • 什么是计划管理;
  • 为什么要进行计划管理;
  • 如何进行计划管理?

第三模块 中捆绩效管理之术(二)

  • 会议管理
  • 什么是会议管理;
  • 为什么要进行会议管理;
  • 如何进行会议管理?

第四模块 中捆绩效管理之术(三)

  • 教练管理
  • 什么是教练管理;由郭靖学艺所想到的。
  • 为什么要进行教练管理;
  • 如何进行教练管理?

第五模块 中捆绩效管理之术(四)

  • 协作管理
  • 什么是协作管理;
  • 为什么要进行协作管理;
  • 如何进行协作管理?

第六模块 中捆绩效管理之术(五)

  • 情绪管理
  • 什么不是情绪管理;由薄熙来的一巴掌所想到的;由柒牌国庆目标管理所想到的。
  • 为什么要进行情绪管理;
  • 如何进行情绪管理?

第七模块 中捆绩效管理之术(六)

  • 捆绑
  • 什么是捆绑;
  • 为什么要进行捆绑(人的个体性与社会性);
  • 如何进行捆绑?

第八模块 绩效落地执行

  • 绩效方案激励点的试用、检讨与人的因素
  • 绩效方案的正式发布与对应相关人之责权利

    企业管理的核心就是绩效管理,绩效管理的核心就是团队如何拧成一股绳,把“三个中国人一根虫”的东亚病夫变成“三个中国人一条龙”?铁血团队,从而减少企业内耗,提升企业绩效,为股东创造最大利益。