logo

精选产品 中捆观点 案例精选 联系我们

 

中国捆绑式管理产品类别
类别
目的
例举
管理咨询
解决公司机制问题

(详细内容见大纲)

员工抱怨增多,原因是干多干少一个样,影响了员工的工作积极性,这就属于典型的机制问题,通过培训是无法解决的。
管理培训
解决管理基础问题

(详细内容见大纲)

员工抱怨增多,原因是因为主管管理基础太薄弱,工作无计划,下属经常无所适从,员工评价随心所欲,这属于典型的培训问题,做咨询是没有用的。

管理教练
解决管理落地问题

(详细内容见大纲)

员工抱怨增多,原因是因为主管工作从不教练下属方法,对员工态度简单粗暴,影响了员工工作积极性,这属于典型的教练问题,做培训是没有用的。
经营培训
解决经营基础问题

(详细内容见大纲)

员工抱怨增多,原因是因为公司员工蛮有激情,管理工作井井有条,但就是抓不住客户的心,这就是典型的经营管理问题,必须进行经营管理培训
经营教练
解决经营落地问题

(详细内容见大纲)

员工抱怨增多,原因是因为公司员工蛮有激情,管理工作井井有条,但就是没有效益,员工薪水低,这就是典型的经营落地问题,必须进行经营培训
绩效教练
快速解决考核问题

(详细内容见大纲)

员工抱怨增多,原因是因为公司考核只有罚,没有奖,员工干多干少一个样,士气低落,这就是典型的绩效考核问题,必须进行绩效培训
薪酬教练
快速解决分配问题

(详细内容见大纲)

员工抱怨增多,原因是因为公司分配有问题,要么没有分配制度,要么分配不合理,人治大于法治,靠领导拍脑袋进行分配,必须进行薪酬培训
创新培训
解决方法创新问题

(详细内容见大纲)

员工抱怨增多,原因是因为公司碰到问题总是找不到合适的方法,于是只能搞简单粗暴的一刀切,于是,员工怨声载道,这样子必须进行经创新培训。